EVALUACIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS INMOBILIARIOS
EVALUACIÓN FINANCIERA PARA COMPRA DE TERRENOS DESARROLLO DE PROYECTOS
Contamos con el conocimiento técnico y del mercado que nos permite proponer alternativas para la toma de decisiones en la compra de terrenos y desarrollo de proyectos inmobiliarios, que generen rentabilidad a los inversionistas, evaluando distintos escenarios y teniendo en cuenta el producto a comercializarse (habilitaciones urbanas, viviendas unifamiliares o edificios multifamiliares), los costos generados por las características del terreno y la zona geográfica tales como el tipo de suelo, canales de regadío, nivel freático entro otros y los riesgos asociados.
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Una vez que el terreno ya ha sido adquirido, para asegurar el éxito del proyecto desarrollamos la línea base de costos a nivel de detalle incluyendo reservas de contingencia, la cual es la guía sobre la que se controlan los costos y desviaciones del proyecto usando indicadores de desempeño.
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Las evaluaciones financieras para la compra de terrenos y la línea base de costos se presentan en una aplicación web desarrollada por nuestra empresa a la cual se brinda acceso para su visualización, en la cual se muestran los escenarios trabajados con sus rentabilidades.
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EXPEDIENTE PARA OBTENER FINANCIAMIENTO INMOBILIARIO
Preparamos el expediente para la obtención del financiamiento inmobiliario recopilando información de acuerdo a la hoja de términos y sustentando el proyecto ante los bancos, fondos de inversión y otras entidades financieras.
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EVALUACIÓN DE PROYECTOS PARA FONDOS DE INVERSIÓN
Evaluamos las premisas y detalles técnicos tales como costo de construcción de acuerdo al tipo de proyecto, plazo de ejecución y características del suelo, consideradas por los promotores en el expediente presentado para obtener el financiamiento inmobiliario.
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Una vez aprobado el financiamiento, monitoreamos el desempeño financiero durante el ciclo de vida del proyecto inmobiliario mediante una aplicación web desarrollada por nuestra empresa en la cual controlamos los perfiles de costo y los flujos financieros, analizando las desviaciones y enviando alertas tempranas en informes periódicos.
INTEGRACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DEL DISEÑO DE ESPECIALIDADES PARA LA MEJORA DE COSTOS
OPTIMIZACIÓN DEL DISEÑO Y MEJORA DE COSTOS
Integramos el proceso de diseño de ingenierías durante su desarrollo en coordinación con los proyectistas y el contratista de ser el caso, realizando el análisis técnico de los entregables parciales.
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Gestionamos la compatibilización de especialidades en coordinación directa con los proyectistas y el modelador BIM, buscando la identificación y levantamiento de interferencias e indefiniciones.
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Buscamos optimizaciones que generen impacto económico aplicando reingeniería, para llegar al costo objetivo de obra, durante cada etapa del proceso y en coordinación con todos los involucrados.
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Participamos de las sesiones ICE y elaboramos reportes periódicos de control de cambios y hallazgos utilizando plataformas web colaborativas.
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Integramos las optimizaciones realizadas durante la etapa de diseño para reflejar sus impactos en el costo de obra controlando su evolución desde el inicio hasta el cierre final, para los cual llevamos registro y control a detalle de las variaciones en el costo de obra ocasionados por las optimizaciones y reingeniería implementadas en el proyecto durante todo el proceso utilizando comparativos de versiones presentados en plataformas web colaborativas.
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ELABORACIÓN DE INGENIERÍA CONCEPTUAL Y EXPEDIENTES TÉCNICOS
Elaboramos la ingeniería conceptual en fases iniciales, incluyendo la estimación de costos y tiempos para proyectos de habilitación urbana, vivienda unifamiliar y edificios multifamiliares.
Desarrollamos expedientes técnicos de acuerdo a los requerimientos del proyecto de habilitación urbana, vivienda unifamiliar y edificios multifamiliares.
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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
PLAN DE COSTO Y CRONOGRAMA DEL CICLO INMOBILIARIO
-Elaboración del perfil económico de proyecto incluyendo la línea base de costos de acuerdo a las fases propuestas, márgenes e indicadores financieros.
-Elaboración del cronograma de gestión inmobiliario, incluyendo los hitos principales, la secuencia de actividades y la identificación de puntos críticos.
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PLAN DE COSTO, CRONOGRAMA Y PRODUCCIÓN DE OBRA
-Costeo base para licitaciones y presupuesto meta con rendimientos históricos, reales y optimizados, incluyendo lista de recursos optimizados (BIM) y plan de adquisiciones.
-Plan de costo y cronograma, flujos generados en el proyecto, criterios para medición de objetivos, metas de ahorro y control de indicadores.
-Modulación, sectorización, cuadrillas, tren de trabajo, plan semanal y diario, PPC
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CONTROL Y REPORTES EN NUBE
-Entorno para registro de información generada en campo y control de productividad.
-Resultado operativo, valor ganado, estimaciones al término de costo y cronograma.
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ESTANDARIZACIÓN Y MEJORA DE PROCESOS
MANUALES DE GESTIÓN DE PROYECTOS
-Evaluación del estado actual de procesos e indicadores de control.
-Desarrollo de la metodología de acuerdo a las necesidades de cada organización basado en los estaándares del PMI® y Lean Construccion. Acompañamiento durante el despliegue.
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ÁREAS DE GESTIÓN
-Costo y cronograma: criterios para medición de objetivos, metas de ahorro, control de indicadores meta vs real.
-Producción: dimensionamiento de cuadrillas, sectorización, tren de trabajo, plan semanal y diario, PPC.
-Calidad: proceso y producto, estándares, tolerancias, protocolos, dossier de calidad.
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LECCIONES APRENDIDAS
-Reuniones con los equipos de proyecto para identificar y registrar las lecciones.
-Desarrollo de entorno para la difusión de lecciones en base de datos de los proyectos ejecutados y acompañamiento durante el despliegue.